北(běi)京軟件(jiàn)開(kāi)發企業(yè♦>€α)部署ERP可(kě)能(néng)會(huì)遇到(dào)§'‌的(de)問(wèn)題

　　北(běi)京軟件(jiàn)開(kāi)發企業(yè)部署ERP可(kě)能(néng)會(huì)遇到(dà÷¶↓'o)的(de)問(wèn)題,現(xiàn)在很(hěn)©₽多(duō)企業(yè)在ERP系統上(shàng)線時(shí)會(hu£→÷™ì)出現(xiàn)很(hěn)多(duō)的(de)問(wèn)題，從(có £¶ng)而導緻ERP系統上(shàng)線失敗。總的(de)來(lái)說©↓↑(shuō)，沒有(yǒu)明(míng)确的(de)目标 ×₽、沒有(yǒu)業(yè)務流程的(de)觀點、員(yu↑¥>án)工(gōng)的(de)抵制(zhì)、不(bù)合理(lǐ)的(d→≠Ωe)績效考核制(zhì)度，這(zhè)四個(gè)問₹™ (wèn)題嚴重的(de)阻礙了(le)ERP系統的(de)實施效果。

　　1.沒有(yǒu)明(míng)确的(€•de)目标

　　ERP系統的(de)實施是(shì)一←✔(yī)個(gè)複雜(zá)的(de)系統工(gō≤<←ng)程，不(bù)僅投資高(gāo)，周期長(cháng)，而且涉及到(d↑♦₩​ào)企業(yè)所有(yǒu)的(de)資源，需要(yào)所有(₽ yǒu)相(xiàng)關部門(mén)的(de)緊δ≈δ÷密配合。因此ERP系統的(de)實施就(ji₽↔₹÷ù)需要(yào)圍繞要(yào)實現(xiàn)的(de)目标進行(xí♠₩ng)詳細的(de)項目規劃才能(néng)保證ERP在規定≠γ的(de)時(shí)間(jiān)內(nèi)完成。然而許←✘多(duō)企業(yè)在ERP實施過程中，并沒有(yǒu)一(yī)個(gèγ₹β)明(míng)确的(de)目标，沒有(yǒu)項目規劃，從(cóng)而造成φα實施工(gōng)作(zuò)不(bù)是≈‌≥Ω(shì)延遲就(jiù)是(shì)無法實施。如(rú₩©)果沒有(yǒu)明(míng)确的(de)商業(y×☆è)目标，那(nà)麽系統實施就(jiù)會(huì)&δ成為(wèi)一(yī)個(gè)簡單的(de)軟件(jiàn)安↕β £裝項目。那(nà)樣隻是(shì)增加了(le)一(yī)個(gè)軟件(•βγjiàn)系統，而企業(yè)還(hái)是(s±∞εhì)在原有(yǒu)的(de)管理(lǐ)模式下(xià)運行(xín±©♥g)。

　　2.沒有(yǒu)業(yè)務流程的(®>​de)觀點

　　ERP系統銜接了(le)公司內(nèi)所有(yǒu)的₹€α(de)業(yè)務流程，但(dàn)是(shì>&£)在員(yuán)工(gōng)的(de)頭腦(nǎo)裡(lǐ)±♦并沒有(yǒu)流程的(de)觀念，這(zhè)就(jiù)妨礙了±¶↑☆(le)ERP功能(néng)的(de)發揮。流程的(de)觀點強™♠↑☆調一(yī)線員(yuán)工(gōng)按照(zhào)流程的(deβ™←)順序去(qù)完成工(gōng)作(zuò) >，這(zhè)就(jiù)要(yào)求進行(xíng)适度₽≥ 的(de)崗位授權及部門(mén)之間(jiān)的(de)通(tōng)δ±ε力協作(zuò)。

　　3.員(yuán)工(gōng)對(duì)ERP系統的(de≈£™♣)抵制(zhì)

　　ERP系統的(de)引入導緻員(yuán)工(gφ≥ōng)工(gōng)作(zuò)方式、權力、責任的(dλ₽<$e)改變，必然會(huì)造成員(yuán)工(gōng)的(de)抵制(≈& ♣zhì)。ERP系統使企業(yè)信息和(h&→₹é)業(yè)務流程自(zì)動化(hu☆↕à)、标準化(huà)、集成化(huà)，原來 σ&(lái)隻有(yǒu)在少(shǎo)數(shù)管↓δλ 理(lǐ)者中掌握的(de)信息和(hé)知(★γγφzhī)識轉移到(dào)了(le)數(shù)據庫當中，整個(gè)企Ω↕業(yè)都(dōu)可(kě)以利用(yòng)×<，員(yuán)工(gōng)可(kě)以很(hěn)®€容易的(de)了(le)解本部門(ménφ★)和(hé)其它部門(mén)的(de)工(gōng)作(zuò)，剝奪¥∞了(le)管理(lǐ)者的(de)信息特權。企業(yè)引入ER♣✘P後，系統實時(shí)的(de)采集數(s <δ§hù)據，自(zì)動生(shēng)成各種報(bào)✘∞表，擺脫了(le)人(rén)為(wèi)的("♦☆"de)控制(zhì)，使中層管理(lǐ)者的(de)工(gōng)作(↓€✔$zuò)更加透明(míng)，徹底的(de)打破了(le)中層管理(¥‍¶lǐ)者的(de)“遮羞布”。所以企業(  σyè)在實施ERP中，如(rú)果員(yuán)∏≈"₽工(gōng)害怕改變，不(bù)願意學習(xí)∑φ就(jiù)會(huì)對(duì)ERP進行(xíng©✔Ω)抵制(zhì)。

　　4.不(bù)合理(lǐ)的(de)績效考核體(δπtǐ)系阻礙了(le)ERP的(de)實施效果

　　在ERP條件(jiàn)下(xià)，銷售部門(mén)和(λ<hé)生(shēng)産部門(mén)已經連在了(le)一(yī)起≠♦π✔，生(shēng)産部門(mén)的(de)生(shēng)産計(₹γjì)劃是(shì)由銷售計(jì)劃經過E₽♦₹RP系統的(de)計(jì)算(suàn)得(de)來(láδ<✔i)的(de)。對(duì)銷售人(rén)員(y÷±$uán)的(de)考核指标如(rú)果還(hái)±₽是(shì)銷售量的(de)話(huà)，在ERP條件(j♠π÷iàn)下(xià)，銷售部門(mén)能(néngλ ε♥)夠通(tōng)過修改自(zì)己的(de)銷售計(jì)劃，迫使生β§(shēng)産部門(mén)改變生(shēng)産計(jì)劃，從☆‌£(cóng)而改善自(zì)己的(de)業(yè)Ω♦☆δ績。在ERP條件(jiàn)下(xià)需要(yào>↔)新的(de)績效考核體(tǐ)系，新的(de)考核體(tǐ​★☆®)系要(yào)以企業(yè)的(de)整體(♠↔↓tǐ)戰略目标為(wèi)出發點，促進不(bù)同部門(mén)之間♦"(jiān)的(de)合作(zuò)。