一(yī)個(gè)大(dà)型的(de)軟件(®≥'jiàn)項目，由
北(běi)京軟件(jiàn)開(kāi)發公司資助的(de)較近(jìn)經曆了(le)巨大✔←≈δ(dà)的(de)挫折，由于一(yī)部分(fēn)軟件σ₩®(jiàn)方法學不(bù)适合的(de)開(kāi)♣♥發方法。
也(yě)許比任何其他(tā)行(xíng)∞© $業(yè)，IT部門(mén)已經多(duō)次發現(xiàn)自(zì$γ')己受制(zhì)于企業(yè)領導人(rén)為(wèi)¥§'了(le)實現(xiàn)較新的(de)炒作(zuò)趨♠÷β<勢沒有(yǒu)适當考慮如(rú)何實現(xiàn)将融入現δβ≠(xiàn)有(yǒu)的(de)業(yè)務結構。一(y≈€•ī)旦新的(de)技(jì)術(shù)進步被釋放(fàng)₩←↕到(dào)市(shì)場(chǎng)，C級人(rén)員(yuán)的(d> •e)争奪是(shì)一(yī)個(gè)'¥>已經融入他(tā)們的(de)企業(yè)第一(yī)。
即使部門(mén)深入複雜(zá)的(de)工(gōng)作<♦(zuò)和(hé)日(rì)常職責等質量保證團隊不(bù)受外(wài§Ω)界幹擾。他(tā)們可(kě)能(néng)會(huì)被迫采用(yò∏€★ng)新的(de)熱(rè)潮，即使方案不(bù)完全滿足他(tā)們γ€的(de)業(yè)務需求。
不(bù)合适的(de)軟件(jiàn)方法的(de)出現(xiàγσ≤n)促成了(le)較近(jìn)的(de)鬥争，報(bàφ≤€o)道(dào)了(le)關于英國(guó)政府↕≤¶的(de)一(yī)個(gè)新的(de)軟件(jiàn)系統的(de)開(k εāi)發。撰稿馬克巴拉德computerweekδ✔ly報(bào)道(dào)，英國(guó)就(jiù)業β₩λ(yè)與養老(lǎo)金(jīn)部已投資超過46800000÷" φ0美(měi)元，進入了(le)一(yī)個(gè)新的(de)系統 将≈∑$支持通(tōng)用(yòng)信用(yòng)福利≥∏"項目。據巴拉德，政府內(nèi)閣辦公室和(hé)所堅持的(de)計(jì)δσ★±劃部署發展敏捷方法，這(zhè)些(xiē)δ≠過程可(kě)以是(shì)非常有(yǒu)用(yòng)的(de)€αα 質量管理(lǐ)誰努力跟上(shàng)不(bù)斷變化β≠♠→(huà)的(de)客戶需求或需要(yào)協助現™♥(xiàn)場(chǎng)和(hé)遠(yuǎn)程團隊同步。
“敏捷設計(jì)方面軟件(jiàn)開(k→ ±āi)發的(de)現(xiàn)實：它不(bù)是(shì)像其他(tā)基∞∏✔•礎設施–它确實改變你(nǐ)走，因為(wèi)它是($δ®shì)一(yī)個(gè)活生(shēng)生(shēng)的(de)模具從πΩ(cóng)人(rén)類活動的(de)複雜★π©™(zá)性和(hé)社會(huì)交往的(de)條×α☆件(jiàn)，”巴拉德寫道(dào)。&ldquo→σΩ;這(zhè)是(shì)不(bù)太一(yī)樣的(de)✘λσ建築一(yī)條高(gāo)速鐵(tiě)路(lù)線，甚至當你(Ω∞✘∑nǐ)的(de)帳戶nimbies迫使路(lù)線的 §♠(de)改變。”
敏捷不(bù)适合的(de)賬單
然而，由國(guó)家(jiā)審計(j₽ $→ì)署較近(jìn)進行(xíng)的(de)一(y✔♣ī)項調查發現(xiàn)，該項目已經落後于時(shí)間(δ≠jiān)表，超出預算(suàn)，缺乏一(yī)個(gè)适當的(de)₽§<框架，監督日(rì)常開(kāi)發和(<"hé)軟件(jiàn)測試的(de)操作(zuò♦> )。官員(yuán)接近(jìn)項目告訴巴拉德較早compu↓δεterweekly塊 迫使敏捷開(kāi)發¥∏過程是(shì)在這(zhè)種情況下(xià∞♥✘)是(shì)不(bù)明(míng)智πσ→→的(de)合同和(hé)計(jì)劃都(dōu)寫在一(yī)個(g♣β★<è)更線性的(de)方式适合于生(shēng)産周期一(yī)步一♦γ(yī)步的(de)瀑布。
“你(nǐ)可(kě)以叫它是(shì)靈活的(de)，但(♦✔dàn)如(rú)果你(nǐ)不(bù)設置合同正确αδ≈，它不(bù)是(shì)，”Ω∑★一(yī)位不(bù)願透露姓名的(de) ₽人(rén)士擔任該項目的(de)首席顧問(wèn)說(shuō)。&₽→ldquo;你(nǐ)怎麽說(shuō)都(dōu)行(xíng)，但(↕>dàn)如(rú)果它咯咯和(hé)産卵，這(zhè≠♣£φ)是(shì)一(yī)個(gè)雞。”
一(yī)個(gè)大(dà)的(de)，長(cháng)期的(★§÷de)項目，與衆多(duō)的(de)複雜(zá)性Ω®和(hé)考慮的(de)因素被認為(wèi)是(shì)由許多(d®¶uō)發展專家(jiā)不(bù)适合敏≈★∏♦捷測試實施。調研公司Forrester解釋在較近(jìn) ≠σ•的(de)一(yī)份白(bái)皮書(shū)，♣該方法更好(hǎo)地(dì)利用(yòng)當組織面臨 緊β$₹ 迫的(de)期限和(hé)交付預期轉變。
“敏捷支持更小(xiǎo)，更±"∞≈快(kuài)的(de)開(kāi)發周期，提∏✘€ε供功能(néng)的(de)軟件(jiàn)的(de)話(huà)，這(zhèεΩ)反過來(lái)又(yòu)限制(zh챶)了(le)工(gōng)作(zuò)的(••§∏de)總體(tǐ)進展，”報(bào)告稱。&ld≥λελquo;這(zhè)影(yǐng)響了(le)軟件(jiàn)λ↑測試的(de)假設所需的(de)功能(néng)遠(yuǎn)$γ$遠(yuǎn)早于瀑布方法使開(kāi)發商和(hé)商業(yè)贊助商可₩π (kě)以很(hěn)快(kuài)證明(míng♠✔ )或反駁他(tā)們。”
當考慮到(dào)
北(běi)京軟件(jiàn)開(kāi)發公δ 司團隊的(de)方法或結構的(de)急劇(jù)變化(huà)，質量管理(lǐ) ₩π®首先要(yào)考慮如(rú)果一(yī)個(gè)給定的(dγe)方法是(shì)他(tā)們目前的(de↔♦)經營狀況良好(hǎo)的(de)配合。全面轉向敏捷可(kě)能(•£λ₹néng)并不(bù)總是(shì)有(yǒu)益的(de)，所以領導應該把這©<(zhè)件(jiàn)事(shì)傑出的(de)想想之前的(deα♦¥)跳(tiào)躍。在許多(duō)情況下✘$≠(xià)，它的(de)更好(hǎo)的(de)實施©≈λ敏捷方法的(de)增量，緩解當前軟件(jiàn)測∞ π∏試人(rén)員(yuán)通(tōng)過過渡和(hé)建立©£在這(zhè)些(xiē)增加的(de)團隊成員(yuán)成為(wèi)更舒♥✔♣↕适的(de)方法。
咨詢郵箱：service@yitianxinda.com
咨詢熱(rè)線：18101296137
